Sukcesja w firmach rodzinnych

Sukcesja w firmach rodzinnych wciąż stanowi duży problem. Poza aspektami natury psychologicznej, przedsiębiorca planujący proces sukcesji i restrukturyzacji formy prawnej prowadzonego przedsiębiorstwa musi zmierzyć się z problematyką podatkową i prawną procesu.

Obecnie tylko kilka procent firm w Polsce, które rozpoczynały swoją działalność po zmianach ustrojowych przeprowadziło proces sukcesji.

Przed decyzją o zmianie formy prawnej i umocowaniu sukcesorów w spółce należy znaleźć odpowiedzi na wiele pytań:

Jak ograniczyć obecne i przyszłe spory rodzinne w procesie regulowania kwestii spadkobrania udziałów w spółce i majątku prywatnego?
Jak zabezpieczyć roszczenia o zachowek?
Jak zabezpieczyć majątek przed zajęciami?
W jaki sposób umocować następców prawnych w spółce i ograniczyć konsekwencje ich błędnych decyzji?
Wjaki sposób umocować następców prawnych w spółce i ograniczyć konsekwencje ich błędnych decyzji?

Na te i na wiele innych pytań pomożemy Państwu odpowiedzieć po analizie stanu zastanego i otoczenia prawnego przedsiębiorstwa. W projekcie zarekomendujemy optymalne rozwiązania.

Mamy za sobą udział w ponad 190 projektach dotyczących planowania spadkowego wraz z reorganizacją form prawnych!

Konstytucja Rodzinna

Czym jest Konstytucja Rodzinna?

Konstytucja Rodzinna to przede wszystkim:

Stałe wartości i zasady stanowiące podstawę prowadzenia i kształtowania firmy rodzinnej
Określone strategiczne cele biznesowe firmy rodzinnej
Sposób zarządzania firmą rodzinną, podejmowania kluczowych decyzji oraz przekazywania władzy w firmie kolejnym pokoleniom stanowiące odzwierciedlenie unikalnych cech samego przedsiębiorstwa, jak i Rodziny.